PERMA-Lead®-Modell

Der wissenschaftlich fundierte, praxisorientierte und messbare Umsetzungsansatz für Positive Leadership

Gute Führung lässt sich lernen und messen! Positives, stärkenorientiertes Führen lässt sich mit dem PERMA-Lead^®-Modell messen. Die Testverfahren erfragen konkrete Verhaltensweisen einer Führungskraft. Es bildet ab, inwiefern der Positive-Leadership-Ansatz gelebt und das Ausbauen vorhandener Stärken gefördert wird.

PERMA-Lead^®-Kriterien für stärkenorientiertes Führen

PERMA-Lead^® orientiert sich an der aktuellen Forschung der Positiven Psychologie und an gesicherten Studienergebnissen. Das Testverfahren wurde vom Wiener Wirtschafts- und Organisationspsychologen Dr. Markus Ebener entwickelt und ist ein wissenschaftlich validiertes, erprobtes Messverfahren. Mit ihm lässt sich Positive Leadership messbar, besprechbar und verbesserbar machen.

Was bedeuten die 5 PERMA-Lead^®-Kriterien bezogen auf Führung?

Positive Emotionen

In den vergangenen Jahrzehnten sind zahlreiche wissenschaftliche Belege dafür zusammengekommen, dass eine positive Stimmung eine starke Wirkung auf Menschen und deren Leistungsfähigkeit hat. Positive Emotionen erweitert die Wahrnehmung und fördern nachweislich den Ressourcenaufbau. Das P im PERMA-Lead^® Modell steht daher für ein Führungsverhalten, das dazu beiträgt, dass sich Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen am Arbeitsplatz wohlfühlen, zufrieden sind und Spaß bei der Arbeit haben.

Engagement

In Organisationen ist in der Regel die Schnittmenge aus den individuellen Stärken der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und jenen Stärken, die für das Unternehmen hilfreich sind, relevant. Zahlreiche Forschungsergebnisse bestätigen die positiven Effekte, die sich ergeben, wenn Menschen in Unternehmen ihre Stärken ausleben können. Studien belegen, dass Mitarbeitende messbar mehr Leistung und positives arbeitsbezogenes Verhalten sowie weniger unternehmensschädigende Verhaltensweisen zeigen, wenn sie ihre Stärken einsetzen können. Das E im PERMA-Lead^® Modell steht daher für eine/n Positive Leader*in, der seinen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen Aufgaben gibt, die ihren individuellen Stärken entsprechen, ihnen hilft, diese auszubauen und grundsätzlich dabei unterstützt, Fähigkeiten zu erkennen.

Relationships (Beziehungen)

In ein Netzwerk eingebunden zu sein, um sich als Teil davon zu erleben und sich auf andere verlassen zu können, ist eine wichtige Basis, damit Menschen ihr Potenzial entfalten. Ob Freundschaften, Liebesbeziehungen, ein Arbeitsteam oder die Familie – Menschen brauchen eine Verbundenheit zu anderen, um die beste Version von sich selbst zu werden. Das R im PERMA-Lead^® Modell steht daher für einen Führungsstil, der darauf Wert legt, dass sich Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im Team gegenseitig unterstützen und wertschätzend miteinander umgehen. Er trägt dazu bei, dass sich jeder als Teil des Teams erlebt.

Meaning (Sinn)

Etwas zu tun, das größer ist als wir selbst und bedeutungsvoll ist – das ist ein Bedürfnis, das Menschen haben, wenn sie von Sinn sprechen. Etwas als sinnvoll zu erleben, ist die Grundlage dafür, sich zu engagieren und dabei eine tiefe Erfüllung zu erleben. Sinn veranlasst Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sich für Ihre Arbeit zu engagieren und Verantwortung zu übernehmen. Das M im PERMA-Lead^® Modell steht daher für einen Führungsstil, der dazu beiträgt, dass Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen Sinn in ihrer Arbeit erleben und dass sie wissen, wofür ihre Arbt wichtig ist und gibt Menschen im Unternehmen die Gewissheit, dass sie wertvolle Arbeit leisten.

Accomplishment (Zielerreichung)

Für das Ankurbeln der höchsten Potentialentfaltung ist es notwendig, dass Menschen wahrnehmen, was sie durch eigenes Zutun erreichen. Der Grund dafür ist, dass das Gefühl, aus eigener Kompetenz erfolgreich Einfluss auf Situationen zu nehmen, von großer Bedeutung für unsere Motivation ist. Das A im PERMA-Lead^® Modell steht daher für eine Führungskraft, die sich mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern freut, wenn sie Ziele erreicht haben, sie dafür lobt und vor allem ausreichend positives Feedback gibt, wenn etwas erreicht wurde. Dazu gehört auch die Kompetenz, Erfolge akribisch zu analysieren, um daraus zu lernen, wie man diese Leistungen auch zukünftig erreichen kann.

Quelle und weitere detaillierte Angaben: https://www.perma-lead.com/perma-lead

Drei Messvarianten:

PERMA-Lead^®-Profiler

Bei diesem Online-Testverfahren, das selbstverständlich die Kriterien an eine organisations-psychologische Diagnostik erfüllt, bekommt die Führungskraft mit wenig Aufwand eine detaillierte Rückmeldung zu ihrem Positive Leadership Führungsverhalten. Zusätzlich wird die Erwartungshaltung an den eigenen Führungsstil und die Motivation, sich weiterzuentwickeln, sichtbar.

360º – Feedback Leadership und Management kompetezen

Dabei wird die Selbsteinschätzung der Führungskraft drei weiteren Fremdeinschätzungen gegenübergestellt; jener der Mitarbeiter, jener des Vorgesetzten dieser Führungskraft und einer dritten Gruppe, die meistens aus gleichrangigen Kollegen zusammengesetzt ist. Zusätzlich zu den PERMA-Lead-Faktoren werden noch weitere Managementkompetenzen sowie auch karriereförderliche Verhaltensweisen miterhoben.

Führungs- und Organisationskulturanalyse

Aus den Ergebnissen mehrerer 360° Feedbacks wird ein Gesamtüberblick über die derzeitige unternehmensweite Führungs- und Organisationskultur berechnet.